海信即将实现“大头在海外”,双管齐下释放强劲增长动力

随着国内彩电市场环境逐渐恶劣,“出海”已经成为了众多本土电视巨头的“重头戏”,而作为问鼎国内彩电市场15年的“大佬”,海信在2006年,更提出了“大头在海外”的国际化战略——13年过去了,距离“海外业务比例占一半以上”的战略目标完成,还有多远?

2月15日,海信集团披露了2018年的海外营收状况。在低迷的全球经济形势下,海信海外成绩逆市飘红,迅速增长至378.38亿元,同比增长30%, 在其整体业务中,占据了近1/3的业务份额,若保持目前增速,或许3-5年内,就可初步实现“大头在海外”这一全球化战略。

据了解,近年来,海信海外市场长期稳定的增长动力,主要来源于两个方面:体育营销和并购策略。

开启全球化战略以来,体育营销就成为了海信全球化最好的通行证,从一开始的澳网、德甲、F1,到近年间的2016欧洲杯、2018世界杯,海信的品牌在全球范围内迅速蹿红,不仅收获了全球渠道的广泛认可,更是成为了全球消费者心中屈指可数的中国品牌,据《中国企业海外形象调查报告》显示,在全球范围内,海信的品牌形象指数仅次于华为,位列第二。

而在品牌和技术得到全球市场的进一步认可之后,海信还迅速的开启了并购的通道,过去一年多时间里,震惊业界的两大并购案例就是出自海信,先是吞下日本东芝所持有的旗下“TVS公司”95%股权,然后更将斯洛文尼亚白色家电制造商Gorenje收入囊中。

前者的并购效果,已在日本开始彰显,在双品牌的驱动下,在日本电视市场容量与去年基本持平的市场环境中,海信的出货份额急速增加,截止到2018年10月底,海信(海信电视+东芝电视)在日本市场的销售量份额达到了19.1%,超越日本本土品牌松下和索尼,高居日本市场第二位。

体育营销和并购并举,是消费品品牌全球化的最优道路,可口可乐、通用如此,三星、索尼亦是如此。海信选择的这条最为正面、也最显自信的全球化之路,未来必然还会回馈给它更多的惊喜。

推荐DIY文章
幽生堂宣布启动“线上+线下”双引擎计划
海信即将实现“大头在海外”,双管齐下释放强劲增长动力
春节黄金产品销售旺 农行贵金属版《千里江山》成新宠
广东省江西萍乡商会会长尹绍元新春下乡发放助学金
美团点评大数据:情人节餐厅预订火爆 西餐、日料、火锅是就餐首选
皓丽走进教育 新课堂变革者
精彩新闻